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专访粱川:解密三盛地产人才管理观

2010-9-9 19:01:16    来 源:
三盛作为一家区域性房地产公司,这几年发展迅速,人力资源管理工作也得到福建业内同行的广泛认可。那么,三盛地产对于人力资源管理工作的建设思路是怎样 的?对此,新浪地产网对三盛地产集团运营副总裁粱川先生进行了独家专访,第一时间揭秘在竞争日益激烈的房地产市场,三盛是如何将人才管理与公司的整体战略 紧密接轨。

  在竞争日益激烈的房地产市场,企业发展需要战略,作为人力资源管理同样需要战略,三盛将人才管理与公司的整体战略紧密接轨。梁先生表示,三盛地产近年 来的快速发展,有个很重要的原因是得益于对人力资源管理工作的重视。“从2008年起,我们就制订了人力资源管理的三年规划,2008年人力资源管理的关 键词是磨合、2009年是精神、2010年是知识。2010年,根据公司管理的实际,我们又从运营篇、人力资源管理篇、文化篇对人力资源管理工作的建设思 路进行了更加细致的梳理,制订了三盛地产2010年到2012年的人力资源管理规划。”梁先生介绍到。

  据了解,2010年三盛地产将用专业化团队实现专业化运营,2011年将用职业化团队实现系统化运营,2012年将用精英团队实现标准运营。在此基础 上,三盛地产的企业文化建设重点,从10年的成之于行到11年的行之有效,再到12年的持之以恒。当然,值得一提的是,三盛地产目前的HR团队非常优秀, 有激情、有专业能力、有团队作战精神,这个团队还在高速成长和进步,他们是实现公司人力资源管理思路的重要保障。谈及此,粱川先生深为自己的团队感到骄 傲。

  目前三盛地产的整体发展战略是抓住行业调整的契机,深化管控,加速发展,从单一区域开发商转变成跨地域、多项目的全国性开发商。企业发展战略是人力资 源系统工作的风向标,是制订人力资源管理战略和方针的依据。梁先生表示,三盛的人力资源管理团队的“三年发展规划”,正是充分研习公司整体战略的基础上, 结合部门实际提出来的,其出发点和落脚点都在于为公司整体发展战略提供有效服务。

  三盛地产系统地将人才管理划分为对外的招聘计划和对内的培养计划,一方面从社会上不遗余力挖掘、获取优秀的人才,另一方面更注重内部人才梯队的建设。 因此,对外三盛有盛罗纪计划,其系统的运作模式能确保企业高效、多方位地获取多元化优秀人才。对内部人才的培养的“优才”计划,则注重人才梯队建设,在内 部实行储备干部计划、轮岗计划、职业规划等工作,保证企业内的骨干人员都有晋升和发展的空间。这既能使每个骨干优秀分子感受到公司对他的关注,同时能够持 续地为公司培养发展全面、素质过硬的骨干技术人员和管理人员。

勇于创新 建“盛罗纪”招聘品牌

  三盛地产于2009年起开始创立“盛罗纪”招聘品牌,作为组织者,梁先生表示,2009年在团队的头脑风暴中发现,公司的人力资源管理工作已经取得了 一些成效,也有较好的长远发展规划,但很多实际工作缺乏聚焦,从单项的“选训考用留”等工作来看,成效都不错,但各项工作之间没有产生聚合效应,也没有得 到很好的总结和提升。因此,在去年三盛地产逆市展开大规模的人员招聘活动时,梁先生就组织人力资源系统的员工展开讨论,引导大家思考招聘活动与品牌建设结 合的可行性。最后大家一致认为:应该建立一个专门的招聘品牌,将它与公司品牌宣传相结合,今后所有招聘活动都聚焦以这个品牌为主题来展开,进而带动其他的 人力资源管理工作。这个招聘品牌就是现在的“盛罗纪”。

  在建立“盛罗纪”招聘品牌之初就给了它清晰的定位:(1)作为三盛地产品牌建设的组成部分,宣传三盛地产集团、提升公司品牌形象;(2)以“盛罗纪” 为招聘品牌和核心,满足公司现阶段和未来持续发展的人才需求;(3)以此为契机,推荐人力资源管理其他模块工作的系统化建设。

  三盛地产“盛罗纪”招聘品牌的建立过程大致分为三个阶段:一是初创期,在2009年上半年。这一阶段形成了“盛罗纪”招聘品牌建设思路,并进行了品牌 建设渠道的探索,为“盛罗纪”品牌建设奠定了良好基础。09年7月份“盛罗纪”夏季揽才计划的成功实施,是“盛罗纪”招聘品牌建设第一阶段的成果检验。

  二是尝试期,从2009年下半年到2010年上半年。09年十月份,“盛罗纪”与台湾104人力银行合作,走进台湾招募宝岛优秀人才;同年12月份, “盛罗纪”与第一资本猎头合作,走进香港探访优秀人才。09年10月起,三盛地产发动了首次校园招聘行动:“盛罗纪”走进校园。本次校园招聘使三盛地产收 获了一大批优秀应届毕业生,并通过后续的集中实习、培训,取得了超出我们预期的良好效果。2010年初,三盛地产发动“盛罗纪”春节揽才计划,再次向业内 人员发出盛情邀请。

  三是拓展期,从2010年7月起开始。2010年夏,三盛地产与智联招聘强势联合,借用智联招聘的专业化团队开展“盛罗纪”泉州揽才计划。本次揽才计划以“动起来”为主题,面向全国招募上百名优秀人才,预示三盛地产正式以全国性的目光来规划自己的未来。

  从目前来看,“盛罗纪”招聘品牌建设取得了一些成绩,也得到了不少业内同行的肯定。对于三盛地产来说,“盛罗纪”招聘品牌已经成为是三盛品牌的重要组成部分,“盛罗纪”不仅为三盛带来了大量的优秀人才,更已成为三盛重视人才、珍惜人才的一个重要标志。

  对于未来,梁先生微笑着表示,“盛罗纪”品牌将通过与智联招聘等国内一线的专业招聘服务提供商密切合作,通过网络等渠道逐步推广,使其成为全国优秀地产人才认识三盛地产、理解三盛用人理念、加盟三盛地产的桥梁和通道。

将人才管理与企业战略紧密接轨

  曾记得在2009年年底三盛开启了盛罗纪2010校园招聘,这批三盛新成员幸运地有了一个“小虎队”的特殊称谓。半年来,他们经历了岗位实习、数十场 培训与一个月的封闭集训等等。应该说培养“小虎队”所花费的成本可能比直接从社会上招聘要高得多,那为什么三盛愿意花更大成本来招募和培养应届毕业生呢?

  对此,梁先生表示,三盛为了本次校园招聘,花费了较大的人力、物力等资源。从别具一格的校园宣讲会开始,到面试期间的“与总裁面对面”座谈,再到公司 三十来位中高层管理人员为小虎队轮番上课培训,再到“城市求生”、“士兵突击”训练,再到最后的毕业晚会,公司邀请了学生们的家长、老师和同学都来参加, 公司让小老虎们在学习管理知识、业务技能的同时,深深感受了三盛文化,以最短的时间实现了从校园人到三盛人的华丽转身。

  企业在不同发展阶段对于人才的培养应该有不同的理念。在三盛目前的发展阶段,从内部培养优秀人才是一个正确而必须的选择,诸如“在同等情况下,优先给 老员工发展机会”等理念已经成为三盛地产集团上下的共识。“所以,我们衡量公司对小虎队的培养,我们觉得公司付出的不是成本,而是投入,是性价比很高的投 入。事实证明,在最近的新项目开盘等工作中,小虎队成员工作上手速度快、对企业认同感高、有激情和朝气,得到了老员工极高的评价和认可。我认为我们的付出 是值得的,我们还会坚持把校园招聘做下去,越做越好。”

  “盛罗纪”泉州揽才计划的出发点是泉州区域公司有两个总开发面积超过1500亩的新项目即将启动,按照“盛罗纪”的流程,三盛地产HR部门按部就班地 开始启动了这次揽才计划。泉州是三盛事业的发源地,也是三盛地产的福地。7月25日,三盛?四季公园凭借品牌实力逆势开盘狂销95%以上,在泉州一时传为 佳话。对此,梁先生表示:“在泉州,三盛地产有成熟的品牌、成熟的项目,更有忠诚的客户群体。本次即将启动的两个新项目,是三盛在泉州深耕细作的决心的体 现。本次揽才计划的落脚点也正在于我们泉州区域公司向来自全国各地的优秀人才展示我们良好的发展平台和广阔的发展空间,希望能够吸引优秀人才的加盟!”

“一个星期”的七彩忠告

  做为一名成功转型为副总裁的HR从业者,粱先生有着自己独特的职场经历?他说:我的本科有经济学和工学两个学位,工学硕士毕业后又念了EMBA。毕业 后接触了两个行业,一个证券、一个房地产,在证券公司从事人力资源管理工作,接触了很多国际一流的人力资源专业管理公司,为人力资源管理工作打下了较好的 专业基础。进入房地产行业之后,除了人力资源管理工作之外,逐步开始从事运营管理工作,目前担任三盛地产集团的运营副总裁。三盛地产是具有极大活力和高速 成长的地产公司,我深爱目前的这个职业平台,我和我的团队会尽我们所能,推动三盛地产管理水平的进一步提升。

  对于广大HR从业者,梁先生送给大家“一个星期”的七彩忠告:一是,星期一的红色忠告:融入环境。希望大家无论处于什么样的起点、什么样的环境,都尽 量充满激情都投入工作中,努力融入环境。二是,星期二的灰色忠告:解决问题。希望大家在工作中应接受现实,勇敢地应对挑战,解决问题是个人能力发展的关 键。三是,星期三的绿色忠告:培养下属。作为一名管理人员,你应该认真地培养下属,为下属创造良好的发展平台,善用各类下属。四是,星期四的蓝色忠告:和 谐高效。作为HR从业者,应善于营造和谐高效的工作氛围,善于团结和调动公司内部各类资源,为实现公司发展使命而努力。五是,星期五的黑色忠告:面对挫折 和分离。无论是工作还是生活,我们都必须正视挫折和分离,也必须适时做出必要的抉择。六是,星期六的黄色忠告:重视家庭。工作和生活均是人生中必不可少的 组成部分,应该尽量做到工作与家庭的两全其美。七是,星期天的紫色忠告:自我反省与提升。不断地自我反省和总结,是HR从业者自我成长的基础;在充分认识 自己的基础上,督促自己学习新的知识和技能,提高自己的综合素质,这有助于大家今后的职业发展。

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